Le Projet d'Etablissement 2007-2012 du Centre Hospitalier Jean-Pierre Falret

Le Projet d’Etablissement est un outil quotidien servant de référence à tous les professionnels du Centre Hospitalier.
Pour réaliser ce projet, l’ensemble de la communauté hospitalière s’est impliqué dans tous les domaines (médical, soignant, logistique, technique, qualité, administration et gestion).

Dans le prolongement de la signature du Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM) en date du 31 mars 2007, et dans la continuité du Projet Associatif Global (PAG), le Centre Hospitalier Jean-Pierre Falret doit s’inscrire dans la démarche du Projet d’Etablissement 2007-2012.

La finalité du Projet d’Etablissement est de répondre aux besoins sanitaires de la population du Lot et de traduire, à l’échelon du Centre Hospitalier, la bonne exécution des objectifs du SROS III (Schéma Régionale d’Organisation Sanitaire) de Midi-Pyrénées.

Le Projet d'Etablissement est composé de plusieurs parties qui présentent :

Le Projet Médical

Le Projet Médical est le premier temps de la démarche du Projet d'Établissement, il doit permettre de mobiliser la communauté hospitalière autour d’un projet institutionnel « fort » en définissant les axes et les orientations prioritaires en terme d’activité et d’organisation médicale efficiente.

Le Projet Médical a pour objectif principal de répondre aux défis majeurs en matière de santé mentale et de garantir un accès aux soins d’égale qualité pour l’ensemble de la population du département du Lot.

Les 4 orientations stratégiques qui ont été retenues comme prioritaires par le CPOM sont :

• Développer les réponses ambulatoires
• Améliorer la prise en charge des urgences psychiatriques
• Renforcer la prise en charge des personnes fragiles
• Adapter la prise en charge des adolescents

Le Projet de Soins

Centré sur la personne soignée, co-actrice de son projet de soins, sa famille et ses proches, le Projet de Soins vise à mettre en œuvre une politique fondée sur la qualité et la sécurité des soins. Il est le fil conducteur d'un processus de soins basé sur des valeurs humanistes, le respect et la tolérance.
Le Projet de Soins "orchestre" la collaboration des acteurs du soin infirmier, de rééducation et médico-technique dans un souci de professionnalisme et d'interdisciplinarité.

Les 6 grands axes retenus dans le Projet de Soins sont :

• Droits et devoirs de la personne soignée
• La bientraitance
• Continuité, cohérence et sécurité des soins
• Mise en œuvre des démarches évaluatives – EPP soignantes
• Rôle de l’encadrement et des professionnels représentés dans la Commission de Soins
• La prise en charge de la douleur

Le Projet Social

Le Projet Social doit être préalablement négocié entre la Direction et les organisations syndicales, ce qui constitue une particularité essentielle par rapport aux autres projets composant le Projet d'Établissement (Projet Médical, Projet de Soins, Projet de gestion, Projet Systèmes d'Information, ...).
Le Projet Social du Centre Hospitalier s’inscrit dans l’application de la politique sociale de l’association (Institut Camille Miret).

Les 3 grands axes retenus dans le Projet Social :

• La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
• L’amélioration des conditions de vie au travail
• Le dialogue social

La nouvelle gouvernance

A partir du Projet Associatif Global, l’Association sous l’impulsion de son président s’est fixée des objectifs stratégiques, à savoir :

La « nouvelle gouvernance » se matérialise par la mise en œuvre d’un véritable guide de gouvernance. Ce guide décrit les modalités d’une organisation et d’un management qui favorisent l’efficacité et la responsabilisation.

En outre, les rôles et fonctions de tout l'encadrement supérieur ont été retravaillés.

Le management de l'hôpital par la qualité

La démarche qualité nécessite l’implication et la motivation de tous. Elle doit être considérée comme un élément rassembleur et mobilisateur. Elle est un pan fondamental de la politique menée par la Direction avec l'appui des instances.

Les grandes orientations 2007-2012 de la politique qualité sont de : 

• Communiquer sur la politique qualité et gestion des risques
• Renforcer la place du patient
• Développer une culture de l’évaluation
• Répondre aux attentes de la Haute Autorité de Santé (HAS)

La politique de prévention et de gestion des risques

• Le risque hospitalier
• Le bilan de l’existant
• L’amélioration permanente de la qualité dans le domaine de la gestion des risques
• Les axes de travail permanents pour une meilleure gestion des risques
• Les actions à entreprendre d’ici 2012

Le Projet logistique et technique

La logistique d’un établissement hospitalier comprend un certain nombre de missions dont l’objectif principal est de participer activement à la qualité des prestations délivrées aux usagers de l’hôpital.
Le Projet logistique et technique doit permettre d’optimiser l’utilisation des moyens à travers des outils de management ou des évolutions stratégiques de la logistique.

Les objectifs du Projet logistique et technique ont été orientés autour de trois axes :

Pour atteindre ces objectifs, il est nécessaire de mettre en place une véritable Direction des Affaires Economiques et Techniques, tout en poursuivant les actions de fond déjà engagées dans 3 domaines :

• Moderniser la gestion et en particulier les approvisionnements
• Définir une politique d’investissement et d’entretien du patrimoine
• Faire évoluer les moyens logistiques pour mieux répondre aux besoins des usagers et à la gestion des risques

Le Projet Systèmes d'Information

La démarche du Système d’Information pour l’hôpital découle d’un travail en cours d’élaboration pour l’Institut Camille Miret.

Les perspectives du Projet Systèmes d’Information mises en place au sein du Centre Hospitalier sont de :

Les 3 axes stratégiques du Projet Systèmes d’Information appliqués au Centre Hospitalier sont :

• La mise en place d’un réseau informatique améliorant la prise en charge du patient
• L’informatisation du circuit du médicament
• L’échange d’informations médicales avec les professionnels extérieurs

Le Projet financier

Le Projet d’Établissement 2007-2012 nécessite la mise en œuvre d’un Projet financier conforme aux attentes et aux objectifs fixés dans le cadre du CPOM signé le 31 mars 2007.

Les objectifs du Projet financier sont orientés autour de 4 grands axes :

• Les équipements
• Les investissements
• Les financements
• L’analyse des éléments financiers